一、經營共學小隊的初衷與想像
一開始想經營小隊是因為訂閱 Notion 週報很久了，但其實都沒有認真看（遮臉）加上訓練營過了兩年，這兩年的新功能都沒能好好運用，希望再次透過網狀學習跟上！
當時的想像是讀了週報，我就能有 idea 能優化我的系統（想像總是很美好），甚至覺得 40 天後我們會追過週報總數量（當時總數 125 篇，10 個人，每人 3~4 天讀一篇就可以達成，所以規劃大家每週至少讀兩篇）
當初的目標如下：
- 共學目標：閱讀 Notion 主題週報並優化自己的 Notion 系統
- 每週任務：閱讀 2~3篇 Notion 主題週報，並分享心得
- 成就分享：至少兩週一次的線上共學日記分享
- 最終挑戰：舉辦一場黑客聊聊（社群線上語音分享）
第一個開團的我，默默讓大家都寫了加入這團的優勢這段 XD 而且還是有人被優勢感動到的！
關於我們的首次啟動會議
陪跑團很讚！真的有認真聽，這麼多層裡面的 Toggle List 也能找得到（驚）
放上小隊創立初期的啟動會議文檔：【Notion 主題週報 共學小組啟動會議】
可以看見大家當初寫下的目標，以及我們的週報完成度約 70% 💪
二、這段時間最大的挑戰是什麼？
起初共學目標訂得太發散，也沒有規劃出彼此能互助的方法，導致大家不太知道要怎麼進行，分享會大家也普遍分享的很簡短（我也一直有大家會自己玩起來的錯覺，後來才發覺這裡是 I 人島）
後來在共學團期間使用了教練卡詢問雷蒙小隊經營的難題與解方
Ｑ：在讀週報時要怎麼彌補現實與理想系統架構間的鴻溝，才不會在自學的時候迷失於資訊海？
Ａ：雷蒙回答，迷失的原因在於我們對於自己的目標並沒有想像中訂的明確，大部分都是因為我們把優化想像得太複雜了！（才會導致比起完成目標，拖延或看其他額外資訊顯得輕鬆多了） 建議我們可以採取以下方法：
- 採用互相改系統的方式，每人既是需求提出者也是解決者
- 按專長分配不同系統的優化工作，避免同時處理太多不同主題
- 聚焦於明確的需求和問題，避免迷失在知識海洋中
- 可考慮針對特定功能（如 Notion Calendar）進行深入學習
從中得到的經驗
- 沒有好好善用大家的優勢，賦權給隊員們主導
- 不愧是網狀學習鼻祖，能提供我更多彼此能互助的方法
- 反思自己目標太發散，也有可能是因為我其實是沒有確切想法的，我只是把一時對 Notion 的熱情或未讀週報的焦慮灑在這裡，作為一種心境或焦點的快速轉換？或是情緒上安慰自己有作為，已經對焦慮有所負責了。
三、共學旅程中令我驚喜或印象深刻的事
感謝大家的信任，竟然半天就 10 人滿團，還有四位仙貝（晉博、鼠鼠、乙放、薩摩）的力挺
共學團 1.0 的再續前緣
共學團其實是 2025 年初從生活黑客之路 LifeHacker Premium 會員社群發展出的社群限定活動，當時我參加的共學團是 「🐻 熊勁十足，茶助燃脂，往增G減脂麥進！🏁 」，在這次共學團 2.0 中，我們又在 Notion 共學團相聚！
3、4 月時增肌減脂團說好要一起出來運動的小聚，不小心從 5 月拖到 6 月，結果竟然成了 Notion 週報團的 Team Building，更誕生了這個創意快訊！
共學路上的小隊暖暖包 Tiffany
感謝 Tiffany 主動私訊協助，還有占卜！ 主題是：「我現在卡住的點該如何突破呢？」
超超超超值的仙貝卡！
In 仙貝認真寫了一大篇 Notion 系統架構教學文，受益匪淺
四、這 40 天的共學體驗心得
真正實踐過共學後，我覺得共學就是玩耍，能互相玩的模樣就是我的想像，所以小隊長和小隊員要做的模樣，其實我覺得差別不太大。
唯一的差別大概就是小隊長能適時的跳出來提供大家玩耍線索，這大概是我理想的小隊長模樣。（因為我實在是很不喜歡框架）
我覺得 40 天下來我還蠻做自己的，玩得很開心（一如我訓練營都泡在魔法店）
在進行的過程中，有看到其他團的隊長辦得很用心，但我沒有想要辦得那麼精緻（這真的不是訓練營阿），如果簡單粗暴了點，請大家原諒我。
如果可以重來一次，我會怎麼帶這個隊？
- 說明規則的啟動會議要錄影，不然要講好多次，或是規則不要那麼複雜（看文稿就能懂）
- 10 人團要一起行動還是太難了（沒有一次全員都在場），所以應該會再分小組
- 共學分享會找仙貝的任務也可以交由隊員完成，或許每場分享會都能有不同風格（雖然找仙貝也是我臨時突發奇想的方法）
五、其他想分享的事？
如果想更認識我
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個人品牌網站：腰言豁眾 - 自我能量探索與人類圖諮詢
📍 本系列由 生活黑客群島 的島民夥伴們 真誠投稿分享。
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我們會持續收錄與整理島民們的精彩心得，無論是活動參與、社群互動，還是個人成長的轉變歷程，都歡迎你用自己的語言寫下來。這是一次回顧，也是一種輸出練習，更是一份禮物，可能會剛好照亮另一個人的路。
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